KOMPLEXNÍ ANALÝZA STAVU PODNIKU:

 

Je základním krokem, na jehož základě dochází k vyhodnocení možností pro jeho záchranu. Určuje příčinu, povahu a vývojové stádium krize. Základní obsah analýzy se zaměřuje na:

1. všeobecné informace o firmě

2. ekonomickou a obchodní analýzu

3. analýzu výroby

4. personální a sociální analýzu

5. finanční analýzu

 

FORMULACE STRATEGIE ZMĚNY:

 

Navazuje na analytickou etapu po syntéze analytických poznatků. Závěr analýzy definuje reálnost či nereálnost podniku projít ozdravným procesem. Kladná bilance pokračuje v konsolidaci a sanaci (vč. transformace a fúze) neboli revitalizaci. Záporná bilance znamená zrušení a zánik podniku formou likvidace, nebo konkurs a vyrovnání.

 

ZÁKLADNÍ NÁSTROJE:

 

Oblast řídicích metod:

- manažerské motivační systémy

- informovanost zaměstnanců

- management kvality

- systém a metody finančního a technického controllingu

- efektivní kalkulační metody

- optimalizace nákupních a prodejních činností

- optimalizace doby trvání zakázek

- definování dlouhodobých cílů podnikového rozvoje

 

Oblast hospodaření:

- hodnotová analýza a analýza ABC

- portfoliová analýza

- analýza vstupů a výstupů

- optimalizace fixních nákladů

- optimalizace výrobních nákladů

 

Oblast výroby:

- optimalizace výrobních kapacit

- zvýšení technické úrovně a kvality produkce

- zkrácení časů výroby

- flexibilita výroby

- zúžení nebo rozšíření sortimentu

- skladové hospodářství

- rekvalifikace dělníků, kooperace

- ekologie

 

Personální oblast:

- přebudování řídicího týmu

- optimalizace organizační struktury

- definice a dělba pravomocí a odpovědností

- budování pozitivního sociálního klimatu

- podpora sounáležitosti s podnikem

- aktivace pocitu spoluřízení zaměstnanci

 

Obchodní oblast:

- oživení týmu prodejců

- nové prostředky obchodního působení

- zavedení obchodního reportingu a hodnocení

- přehodnocení cenové politiky

- politika prodeje, propagace, servisu apod.

 

Finanční oblast:

- snížení nároků na pracovní kapitál a zlepšení jeho stavu, tj. likvidita

- zvýšení rentability programem hospodárnosti a aktivní cenovou politikou

- optimalizace úvěrového zatížení v návaznosti na aktivní revitalizační projekt

 

 

Když neznáš – naučíme Tě...

Když nerozumíš – vysvětlíme Ti...

Když nemůžeš – pomůžeme Ti...

Když nechceš – rozejdeme se...

Tomáš Baťa