Manažersko - poradenská společnost revit cz s.r.o. byla založena v roce 1997 a využívá manažerských zkušeností a znalostí ze zahraničního rozvinutého ekonomického prostředí.

Cílem a zaměřením projektů společnosti revit cz s.r.o. je celkové ozdravení problémových firem, jejich stabilizace a posílení konkurenceschopnosti.

Provozní až existenční problémy podniků řeší společnost revit cz s.r.o. moderními systémovými nástroji a metodami, zejména s převzetím výkonu vlastnických práv státu, právnických i fyzických osob seriózními odborníky s dlouholetými top-manažerskými zkušenostmi řešení krizových stavů, zaručujícími zhodnocení majetku vlastníků.

Společnost revit cz s.r.o. si dále klade za cíl pomoci českým podnikům zlepšit úroveň jakosti prostřednictvím zavedení moderních systémů jakosti a tím zvýšit konkurenceschopnost a prodejnost jejich výrobků na mezinárodním i tuzemském trhu.

Společnost revit cz s.r.o. je členem Komory specialistů pro krizové řízení a insolvenci v České republice.

Společnost revit cz s.r.o. je oprávněna zabezpečovat poradenskou činnost při výstavbě systémů managementu jakosti organizací dle norem řady EN ISO 9000 a EN ISO 14000.

BUĎTE nejlepší

(vždyť je tak malá konkurence)

revit cz s.r.o.

Projekty společnosti revit cz s.r.o. jsou zaměřeny na celkové ozdravení problémových firem, jejich stabilizace a posílení konkurenceschopnosti.

Základní charakteristiky druhů činností jsou:

• Stabilizace vnitřního i vnějšího prostředí, krizové řízení - převzetí managementu, komplexní revitalizace. Zvyšování konkurenceschopnosti problémových společností realizací ucelených projektů revitalizace a implementací moderních metod řízení, zakončené certifikací ozdravené společnosti dle norem ISO.

• Bankovní poradce. Výkony dohledů. Zprůhlednění, restrukturalizace a správa akcionářských podílů, aktiv a rizikových majetkových účastí v zastoupení majoritních vlastníků a klíčových věřitelů. Tato spolupráce vlastníkům a věřitelům garantuje kontrolu nad děním a řízený vývoj problémových společností.

• Zhodnocení a příprava firem k legitimnímu prodeji a vstupu investora.

"OD KRIZE K CERTIFIKACI"

revit cz s.r.o.

PŘÍZNAKY KRIZE:

Tři klíčové situace, kdy lze podnik označit jako podnik v úpadku nebo v krizi.

1. dlouhodobá ztrátovost a platební neschopnost
2. trendy směřující k likvidaci společnosti
   1. pokles objemu výkonů
   2. vznik nepříznivého sociálního klimatu
   3. chronická platební neschopnost
3. zdánlivá úspěšnost však v důsledku extrémního růstu naráží na nedostatek kapitálu

FORMA:

1. aktivní správa zdravých podniků
2. nasazení jednotlivých revitalizačních nástrojů
3. komplexní revitalizace problémových podniků formou:
   1. Zpracování revitalizačního projektu s následným aktivním dohledem nad strategickým řízením, kdy partnerem je řídící orgán společnosti.
   2. Dočasné komplexní převzetí řízení a zodpovědnosti odborníky zkušenými v oblasti řešení krizových stavů, kdy partnerem jsou vlastníci. Po ozdravění a celkové stabilizaci je podnik předán s novými kvalitními manažery vlastníkovi.

PROGRAMY:

1. krátkodobý

Smyslem je rychlá obnova narušené stability podniku. Jedná se o okamžitý, radikální zásah do chodu podniku, zaměřený zejména do oblasti financování. Krátkodobý program s ohledem na specifika, rozsah i závažnost přijímaných opatření, bude zpravidla zahrnovat období několika týdnů eventuálně měsíců.

2. střednědobý

Zahrnuje kroky směřující k realizaci opatření vyžadujících delší čas, neboť se zpravidla jedná o zásadní restruktualizaci podniku, zahrnující všechny firemní útvary v horizontálním i vertikálním směru, zaměřenou jak k předmětu podnikání, tak do oblasti financování, případně dalších oblastí, zvláště změny v organizačním uspořádání podniku apod. S ohledem na hloubku a rozsah přijímaných opatření, jakož i s ohledem na specifika oboru podnikání, zahrnuje obvykle časový horizont jednoho roku.

3. dlouhodobý

Smyslem je předcházet krizovým situacím pomocí vhodně koncipované dlouhodobé strategie podniku.

CÍLE:

• zvýšení produktivity
• aktivní obchodní činnost
• optimalizace nákladů
• motivační firemní kultura
• zvýšení rentability (zisku)
• restruktualizace úvěrového zatížení
• stabilizace cash flow
• vytvoření dlouhodobé strategie
• efektivní investice
• optimalizace daňového zatížení

KOMPLEXNÍ ANALÝZA STAVU PODNIKU:

Je základním krokem, na jehož základě dochází k vyhodnocení možností pro jeho záchranu. Určuje příčinu, povahu a vývojové stádium krize. Základní obsah analýzy se zaměřuje na:

1. všeobecné informace o firmě

2. ekonomickou a obchodní analýzu

3. analýzu výroby

4. personální a sociální analýzu

5. finanční analýzu

FORMULACE STRATEGIE ZMĚNY:

Navazuje na analytickou etapu po syntéze analytických poznatků. Závěr analýzy definuje reálnost či nereálnost podniku projít ozdravným procesem. Kladná bilance pokračuje v konsolidaci a sanaci (vč. transformace a fúze) neboli revitalizaci. Záporná bilance znamená zrušení a zánik podniku formou likvidace, nebo konkurs a vyrovnání.

ZÁKLADNÍ NÁSTROJE:

Oblast řídicích metod:

- manažerské motivační systémy

- informovanost zaměstnanců

- management kvality

- systém a metody finančního a technického controllingu

- efektivní kalkulační metody

- optimalizace nákupních a prodejních činností

- optimalizace doby trvání zakázek

- definování dlouhodobých cílů podnikového rozvoje

Oblast hospodaření:

- hodnotová analýza a analýza ABC

- portfoliová analýza

- analýza vstupů a výstupů

- optimalizace fixních nákladů

- optimalizace výrobních nákladů

Oblast výroby:

- optimalizace výrobních kapacit

- zvýšení technické úrovně a kvality produkce

- zkrácení časů výroby

- flexibilita výroby

- zúžení nebo rozšíření sortimentu

- skladové hospodářství

- rekvalifikace dělníků, kooperace

- ekologie

Personální oblast:

- přebudování řídicího týmu

- optimalizace organizační struktury

- definice a dělba pravomocí a odpovědností

- budování pozitivního sociálního klimatu

- podpora sounáležitosti s podnikem

- aktivace pocitu spoluřízení zaměstnanci

Obchodní oblast:

- oživení týmu prodejců

- nové prostředky obchodního působení

- zavedení obchodního reportingu a hodnocení

- přehodnocení cenové politiky

- politika prodeje, propagace, servisu apod.

Finanční oblast:

- snížení nároků na pracovní kapitál a zlepšení jeho stavu, tj. likvidita

- zvýšení rentability programem hospodárnosti a aktivní cenovou politikou

- optimalizace úvěrového zatížení v návaznosti na aktivní revitalizační projekt

Když neznáš – naučíme Tě...

Když nerozumíš – vysvětlíme Ti...

Když nemůžeš – pomůžeme Ti...

Když nechceš – rozejdeme se...

Tomáš Baťa

KONTAKTUJTE NÁS